第三方物流服务的发展

        第三方物流服务的供应商可以是第三方物流本身，也可以是传统的仓储和运输企业。他们的议价能力主要取决于其自身的实力，如果供应商规模较大，专业性强，业务量也大的话，他们的议价能力就比较强。另外，油价的上涨，使得物流成本也跟着提高，在巨大压力下，供应商的讨价还价能力也会提高。产品是供应商重要的生产要素，如果客户的要求较高，侧供应商就可以要求更高的价格，这时，供应商的讨价还价的能力也是比较强的。
        物流是企业成本中很大的一块支出，如果需求方所处的行业竞争非常激烈，为了争取利润，在巨大的压力下往往也会大幅度的砍价。需求方的议价能力取决于需求方自营物流的能力和可能性、企业的规模、以及该行业竞争的激烈程度。一般来说，规模较大、实力雄厚的企业可以进行自营物流，而且很多不完善的第三方物流企业提供的服务不够专业，这样他们议价空间就会比较大。对于专业化的第三方物流企业，这种环境是他们的机会，他们要充分利用自己的资源优势、技术优势和服务优势，赢得客户的信任。另外，由于转换成本低，需求者有了更多的选择，转换提供商的可能性相对就比较大。
       由于需求方倾向于与提供商建立长期的合作伙伴关系，双方在努力构建双赢的同时，需求方对提供商的依赖性就会加强，从而降低了自己的议价能力。综上所述，第三方物流企业在迅速发展的同时，也经受着严峻的考验，五种力量的共同作用使得他们不能仅仅依靠资源、设施等立足，他们必须寻找符合自身企业发展方向的突破和创新点，充分利用自身优势，提高核心竞争力，在激烈的竞争中抓住机遇，获取竞争优势，从而带动整体物流行业的发展。