物流行业的改进性意见

        物流行业仓库并不多，不是很充足。租用仓库的成本大，只有尽快利用仓库的空间，才能节约成本，也可以改观仓库脏乱的状况。物流企业应经常培训自己的管理人员，以便使他们实时更新管理理论知识，学习新的管理经验，为企业创造更大的效益。同时，物流企业也可以与国外具有先进物流管理经验的企业加强合作和交流，以提高自身的物流管理水平。
        整个物流公司内部普及物流观念 ，改进企业经营模式，通过多种多样的宣传方式，务使公司高层和公司全体员工从公司利益的角度理解尽快引进现代物流管理观念和规范对物流市场的紧迫性。公司要明确树立物流市场主体的意识，并且要结合企业实际，探索物流过程重组的适宜形式。  
        协调规划和有效沟通，规划企业的组织机构，设定每个组织机构的职能。不论是生产、库存、物流还是销售，考虑各自利益是一种本能，虽然真正做到沟通协同非常复杂，但要做到信息顺畅还是可以做到的。另外，需要两个实实在在的计划，需求计划和沟通计划，周计划会议和每月的供需平衡会议是很好的手段。如果销售预测还在按月做计划，已经跟不上市场潮流了。还有公司应该经常开展一些互动游戏，提供他们一个平台，增进员工之间的相互了解。
        物流公司加强员工培训，引进物流人才，采取员工短期培训是主要方式，除了让员工系统的学习物流知识外，更重要的是让员工走出家门，进入大型物流公司参观、学习。这可以使他们在.短的时间内掌握现代化的物流技术，提高物流企业的管理水平。物流企业需要较高层次的物流专业管理人员才能提高企业的管理水平。