物流园区的开发和建设注意问题

           物流园区成功的关键可以概括为十六个字：“市场导向，资源整合；企业运作，政府支持。”物流园区的开发和建设要重视和注意以下几个问题：
          市场调研基础上的战略定位。这也是物流园区成功的基础和前提。充分的前期市场调研和分析，使项目未来能够满足目标市场的实际需求，形成“成本低——客户多——货量多”的良性循环。这项工作，不是文本，不是政府需要，而是主体企业自身的需要。如果以“忽悠”政府的心态对付，.终则会“糊弄”了企业自己，甚至会出现无疾而终的局面。
          客户资源的积累，招商渠道的专业和畅通。一般来说，物流园区的招商始于前期的项目策划和深度市场调研中。根据投资商经济实力的不同、园区功能定位的不同、目标客户群体的不同以及投资商对项目未来期望目标的不同，物流园区选择进入招商阶段的时机亦各有差异。物流园区的招商要针对不同业态的经营特点区分对待。
          规划建设的产业需要和专业属性。目前我们物流园区存在的一个重大问题就是没有差异化，几乎是千篇一律。物流园区的规划设计要符合操作需求，运作流程要符合业务需求，综合考虑交通组织、仓储规模、作业要求等。物流园区的规划建设要把握项目的前瞻性和可操作性，依据市场分析和战略定位，依据物流作业的专业要求，既不能照搬、照套工业或其它地产开发的做法，也不能求大、求全、求超前。
         获得国家和地方政府的政策支持。包括项目立项，土地价格，税收优惠，规费减免，资金扶持货运业发展等。园区的公共服务体系和信息服务平台。从开发建设到运营服务，物流园区实际就是4pl，就是一个物流空间提供商和物流服务平台运营商。要实现关键资源的整合以及优势互补，就要搭建支撑园区企业业务发展的公共服务体系和信息服务平台。